Решения, меняющие все

Фактор 1: Предвидение поворотных решений

         Самый лучший момент для принятия важного решения наступает еще до того, как возникла необходимость этого выбора. Так или иначе, существует две альтернативы: можно дождаться, пока все это внезапно обвалится, и уже потом разбираться, или же смириться с тем, что организация должна контролировать потенциальный ущерб от возможных поворотных решений. Это может показаться несколько непрактичным, но предвидеть необходимость принятия таких решений вполне возможно, возможно даже подготовиться к ним заранее, и даже справиться и решить их еще до появления. 

Фактор 2: Понимание необходимости принятия решения

         В исполнительной области имеется в изобилии специалистов, готовых к действиям и обладающих быстрым мышлением. Именно такие люди готовы ответственно подходить к принятию важных решений. Но вся сложность в том, что если возложить весь груз ответственности за принятие решения на одного человека, то это еще больше усложнит обстоятельства.

         В такие моменты, люди часто действуют сгоряча, полагая, что у них нет выбора, а бездействие не выход. Как показывает практика, такие решения часто пересматриваются в дальнейшем, поскольку время на обдумывание и взвешивание деталей все же необходимо. Необходимо уметь понимать разницу, когда нужно действовать быстро, а когда повременить с принятием важного решения. Пересмотреть какое одно решение можно, но если это будет повторяться часто, то под сомнения будут попадать даже самые незначительные взгляды. Все становится очевидным, когда есть время собрать больше данных, посоветоваться, провести сравнительный или полный анализ. Но все не так очевидно, когда необходимо понять действительно ли это важное решение или  просто, кажется таковым.

Фактор 3: Работа с неопределенностями

         Все делать правильно не всегда является возможным. Даже если целиком продумать и определить ход событий, воплотить идею в жизнь иногда невозможно без поддержки или одобрения. Чаще всего, желание быстрого успеха приходится отодвинуть на второй план и продумать долгосрочную стратегию, которая может получить поддержку и одобрение. Как бы это ни было печально, но именно так все и работает. Нравится Вам это или нет, но  успех специалиста в ассоциации зависит от “завтрашнего дня”.  Нельзя останавливаться на неясностях текущего момента, нужно продолжать двигаться. Необходимо сосредотачиваться на том, что произойдет дальше и работать с этим.

Фактор 4: Обучение принятию поворотных решений

         Одно дело доверять проверенным лицам обучение сотрудников принятию поворотных решений, другое дело позволить им их принимать. Но есть способ, как провести обучение качественно и без горького опыта для ассоциации.

         Нарочно спланируйте ситуацию, которую подчиненные должны решить. Сделав это, отступите и дайте им карты в руки. Если у них плохо получается, не нужно им сразу помогать, не преподносите им решение на блюдце с голубой каёмочкой. Вместо этого, дайте им шанс прочно и стойко выдержать и пережить весь этот нелегкий процесс принятия решения, это тоже хороший опыт.

Почему выбирают компанию АМС







Услуги

Исполнительное управление и администрирование

Маркетинг ассоциации и внешние коммуникации

Обслуживание клиентов и членов ассоциации

Управление данными, услуги контакт центра

Управление конференциями и гостиничное обслуживание

Организация зарубежных программ по обмену опытом

Развитие образовательных услуг

Управление спонсорством и рекламой

Развитие сертификаций и аккредитации

Технологии автоматизации и веб-сервисы

Взаимодействие с государственными органами

Финансовый менеджмент и бухгалтерское обслуживание

Видео съемка мероприятий и видео копирайтинг

Дизайн и полиграфия

Аренда оборудования для конференций и выставок

Мониторинг средств массовой информации

Полезные материалы

Привлечение спонсоров и рекламодателей

Развитие источников финансирования ассоциаций

Copyright 2013-2014