"Поддержание вашей ежедневной высокой продуктивности зависит от вашей способности определять правильные задачи и выполнять небольшие, но важные задания, которые помогут идти к вашим настоящим целям, а не тем, что диктуют вам окружающие”, - пишет Тод Генри в своей книге “Умри пустым: Ваша ежедневная высокая продуктивность”.  

Чтобы заполучить этот лакомый кусочек, профессионалы должны жертвовать время, силы и ресурсы в трех рабочих сферах: схема (планирование и составление стратегических задач), создание (выполнение ориентированных задач) и самое недооцененное, совмещение (“работа в работе”).

Совмещение – это “промежуточные дела на работе”, как например культурное просвещение или саморазвитие. Генри утверждает, что вы можете не делать ничего подобного какое-то время, но это все равно будет вас преследовать, поскольку возможности профессионального роста важны для каждого человека.     

Для ассоциаций, Генри предлагает стать менее одержимыми эффективными инновациями, и сосредоточиться на поддержании высокой производительности в долгосрочной перспективе.

"Ситуация такова, что огромное количество ценных услуг, которые вы создаете, как организация, на самом деле, являются не инновационными, даже если вы ориентируетесь на новый инновационный рынок и новые идеи” – говорит он. “Следует задать вопрос: стоит ли жертвовать долгосрочной высокой производительностью в пользу кратковременных результатов?”. Если дать сотрудникам понять, что вы ждете от них результатов в ближайшее время, то они будут всеми способами стараться это сделать, тем самым делая больше, но менее качественно. Поэтому всегда нужно стараться ориентироваться на долгосрочные перспективы. 0