3 Совета: действия при организационных изменениях

Внедрение новых стратегических планов, новых концепций развития или любых других изменений, которые могут разрушить привычную атмосферу ассоциации может оказаться вполне рискованным делом даже для опытного руководителя организации, а особенно изменения, на которые партнеры будут с большой вероятностью неоднозначно реагировать.

Даже в случае самых неудачных изменений, всегда можно извлечь хороший урок для будущего успеха ассоциации. Идеи часто оказываются неудачными только потому, что их реализовывали не в то время или не в том месте. Поэтому выделяют три существенных компонента для успешного внедрения новых идей и стратегий:

1. Открытость

Многие ассоциации сначала делают, а потом уже ставят партнеров перед фактами. Тем не менее, шансы на поддержку партнеров возрастут, если их заранее известить о своих планах, объяснить причины изменений и ожидаемый результат, позволить партнерам участвовать в принятии решений и докладывать о текущих изменениях в планах.

2. Поддержка со стороны партнеров 

Ничто не создает большего сопротивления, чем изменение, в котором не задействованы партнеры.  Не достаточно лишь одобрения совета директоров, ваши активные партнеры должны публично поддержать инициативу. Крайне важно позволить принять участие в процессе тем, кто вероятнее всего будет выступать против внедрения изменений, таким образом, все действия и решения станут более объективными. Если правильные люди участвуют в правильных изменениях, то коллективные обсуждения в результате принесут лучший продукт и больший шанс утверждения идеи и концепций.  

3. Информационное обеспечение

При внедрении значительных изменений не бывает переизбытка обмена информацией. И дело не в возможности удачно преподнести изменение, а суть в том, чтобы обсудить спорные детали и вопросы, привлечь партнеров, сделать процесс принятия изменений прозрачным.

Риск – это неотъемлемая часть изменений, но ни одна ассоциация не может процветать без попытки попробовать что-то новое. Чтобы быть исполнительным директоров, нужно обладать лидерскими качествами и уметь рисковать. Ваши шансы на успех возрастут, если учитывать все важные аспекты.

Почему выбирают компанию АМС







Услуги

Исполнительное управление и администрирование

Маркетинг ассоциации и внешние коммуникации

Обслуживание клиентов и членов ассоциации

Управление данными, услуги контакт центра

Управление конференциями и гостиничное обслуживание

Организация зарубежных программ по обмену опытом

Развитие образовательных услуг

Управление спонсорством и рекламой

Развитие сертификаций и аккредитации

Технологии автоматизации и веб-сервисы

Взаимодействие с государственными органами

Финансовый менеджмент и бухгалтерское обслуживание

Видео съемка мероприятий и видео копирайтинг

Дизайн и полиграфия

Аренда оборудования для конференций и выставок

Мониторинг средств массовой информации

Полезные материалы

Привлечение спонсоров и рекламодателей

Развитие источников финансирования ассоциаций

Copyright 2013-2014